Favorire una visione strategica condivisa tra gli operatori dei servizi immobiliari per tracciare un percorso comune di innovazione, valorizzare le potenzialità degli strumenti tecnologici – anche in chiave predittiva – e rafforzare il ruolo del settore nello sviluppo economico e sociale dei territori. Questi alcuni dei temi emersi nel corso del tavolo di lavoro “I SERVIZI IMMOBILIARI DEL FUTURO: INNOVAZIONE, TECNOLOGIA E RELAZIONE PER GENERARE NUOVO VALORE”, organizzato da Scenari Immobiliari in collaborazione con Svicom SpA Società Benefit, durante il 33°Forum Scenari.

L’incontro ha rappresentato un momento di confronto tra i protagonisti del settore, con l’obiettivo di stimolare un dibattito sul ruolo che innovazione e tecnologia possono assumere nell’ampio ecosistema dei servizi immobiliari. Un comparto che, nel 2025, ha generato ricchezza per oltre 505 miliardi di euro, pari a poco meno del 23% del PIL nazionale (5,4% costruzioni, 2,4% sviluppo immobiliare, 14,3% servizi immobiliari). Le proiezioni indicano che entro il 2050 il valore potrà raggiungere i 795-800 miliardi di euro.

Con quasi 800 mila imprese e oltre due milioni di addetti, i servizi immobiliari costituiscono oggi un pilastro fondamentale dell’economia italiana, garantendo stabilità e supporto agli altri comparti produttivi e assumendo un ruolo strategico nella filiera economica nazionale.

All’interno di questo scenario, i soli servizi immobiliari generano oggi oltre 385 miliardi di euro, pari al 17% del PIL nazionale. Una quota che, con il supporto dell’innovazione tecnologica, l’elevazione delle competenze professionali e la costruzione di un’offerta sempre più integrata e sostenibile, potrebbe crescere fino a rappresentare il 20% del PIL italiano entro i prossimi 25 anni.

La tavola rotonda, moderata da Francesca Zirnstein, Direttore Generale di Scenari Immobiliari, ha visto la partecipazione di Letizia Cantini, CEO e General Manager di Svicom SpA Società Benefit, Roberto Fraticelli, CFO di Eurocommercial Properties Italia, Paolo Paganuzzi, Head of Property Management Italy di Generali Real Estate, e Paolo Rella, Amministratore Delegato e Direttore Generale di Blue Sgr. Al centro del dialogo, la necessità di valorizzare i servizi immobiliari lungo l’intero ciclo di vita degli immobili, sostenendo investimenti mirati, processi decisionali più rapidi, una gestione più efficiente e una sinergia crescente tra capitale umano e intelligenza artificiale.

“Il panel che abbiamo avuto il piacere di organizzare con Scenari Immobiliari è stato un momento di confronto prezioso sull’evoluzione dei servizi immobiliari, un ambito che Svicom presidia da circa trent’anni. È emerso con chiarezza che l’innovazione tecnologica è un fattore abilitante, ma non può essere un fine a sé: ciò che genera vero valore è la capacità di integrare piattaforme e AI in processi strutturati e trasparenti, liberando tempo ed energie per l’analisi, la consulenza e la relazione con i clienti. La sfida oggi non è solo digitale: occorrono nuove competenze ibride — data scientist, ingegneri gestionali e informatici — capaci di connettere tecnologia e organizzazione, e serve un settore più inclusivo, capace di attrarre talenti diversi e nuove generazioni. I servizi immobiliari del futuro si costruiscono così: con tecnologia che abilita, ma soprattutto con persone preparate, valori solidi e un ecosistema orientato alla sostenibilità e alla fiducia reciproca”, ha commentato Letizia Cantini, CEO e General Manager di Svicom.

“Il settore dei servizi immobiliari – ha sottolineato Francesca Zirnstein, Direttore Generale di Scenari Immobiliari – è chiamato a una trasformazione profonda. La tecnologia non può più essere vista come un supporto accessorio, ma come un motore di innovazione capace di generare nuovo valore e nuove competenze. L’obiettivo deve essere costruire una filiera più integrata, sostenibile e reattiva, in grado di accompagnare i cambiamenti della società e dell’economia. Solo così i servizi immobiliari potranno rafforzare il loro ruolo strategico e contribuire concretamente alla crescita del Paese”.

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L'articolo I SERVIZI IMMOBILIARI DEL FUTURO: OPERATORI A CONFRONTO SU INNOVAZIONE, TECNOLOGIA, VALORE AGGIUNTO proviene da Forum Scenari Immobiliari.

Consegnando il premio Mario Breglia, presidente di Scenari Immobiliari, ha dichiarato: “Abbiamo voluto premiare IGD Siiq per il progetto Porta a Mare Waterfront di Livorno perché rappresenta un esempio virtuoso di rigenerazione urbana sostenibile, capace di restituire alla città spazi pubblici di qualità, integrando funzioni residenziali, commerciali e turistiche in un contesto architettonico e ambientale di grande valore. Un intervento che coniuga memoria storica e innovazione, contribuendo in modo significativo alla riqualificazione del tessuto urbano e alla valorizzazione del fronte mare”.

Ritirando il premio Roberto Zoia, amministratore delegato e direttore generale di IGD Siiq, ha commentato: “Siamo onorati di avere ricevuto questo prestigioso riconoscimento per Porta a Mare Waterfront, un progetto a cui teniamo molto perché ci ha consentito di restituire alla città degli ampi spazi aperti, accanto al mare, rendendoli nuovamente fruibili. Officine Storiche, sub ambito che ospita attività commerciali con nomi di primo piano a livello locale, nazionale e internazionale, oltre che servizi, registra un costante flusso positivo di ingressi, a dimostrazione di come l’area sia ormai un riferimento per i cittadini di Livorno e non solo”.

Inserito nel vecchio porto di Livorno e prossimo al centro città, il progetto è un intervento di rigenerazione urbana che ha avuto origine dalla riqualificazione delle aree dismesse dei cantieri navali Orlando e include la realizzazione di un porto turistico che ospiterà 600 posti barca: un nuovo quartiere che si estende su circa 100 mila mq, diviso in cinque sub ambiti quali Mazzini, Officine Storiche, Lips, Molo Mediceo e Arsenale. Mazzini e Officine storiche sono stati già portati a termine, mentre proseguono i lavori per il completamento degli altri tre ambiti.

Le destinazioni d’uso sono un mix variegato di residenze, uffici, attività commerciali, attività turistico ricettive e servizi, e la loro dislocazione è funzionale sia all’integrazione con i vicini quartieri centrali storici della città sia alla presenza di un porto turistico i cui lavori, a cura di un’altra società, sono attualmente in corso. Il progetto comprende anche la realizzazione di importanti opere urbanistiche e infrastrutturali che completeranno l’area con percorsi ciclo-pedonali.

I nuovi spazi urbani sull’acqua, restituiti alla città, diventano elemento distintivo unico a Livorno: il 25% dell’area è costituito da spazi pubblici aperti, tutti affacciati sul mare. Il riutilizzo del suolo consente una densificazione sostenibile del centro, evitando un’espansione dispersiva della città, e coinvolge aspetti sociali ed economici oltre che energetici ed ecosostenibili.

Il fulcro dell’intero progetto Porta a Mare Waterfront è rappresentato da Officine Storiche, la cui denominazione deriva dalla presenza delle vecchie officine navali, restaurate e convertite in spazi pubblici coperti sui quali si affacciano nuove attività commerciali e di intrattenimento. Il recupero degli storici cantieri navali regala al consumatore un’esperienza che parte dal passato e che proietta la struttura nelle più attuali realtà europee. Gli involucri degli edifici e i relativi impianti sono concepiti per avere il massimo contenimento delle dispersioni termiche e il minimo consumo energetico. Tutti gli edifici sono inoltre progettati in classe A e integrati con sistemi di produzione di energia fotovoltaica. I fluidi per la climatizzazione sono ottenuti sfruttando una centrale termofrigorifera che scambia in acqua di mare e sfrutta l’inerzia termica, riducendo sensibilmente il fabbisogno di energia elettrica.

L’area è caratterizzata da un’ampia offerta food, declinata in tutte le varianti, che beneficia di ampi dehors posizionati sulle banchine affacciate sul porto turistico. Sono inoltre presenti spazi fitness e benessere, con oltre 4.500 mq di piscine, palestra e Spa fronte mare, e aree playground lungo i percorsi esterni. Il progetto ospita infine associazioni sportive e centri nautici, a stretto contatto con il territorio.

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L'articolo IGD SIIQ PREMIATA AL 33° FORUM DI SCENARI IMMOBILIARI PER IL “PROGETTO D’ECCELLENZA NEL REAL ESTATE 2025” proviene da Forum Scenari Immobiliari.

Nel motivare l’assegnazione, il Presidente di Scenari Immobiliari, Mario Breglia, ha dichiarato: “Abbiamo attribuito il premio a Svicom per la capacità di evolversi in una PropTech company indipendente, con un modello di business integrato e una visione strategica che abbraccia tutte le principali asset class. Con 14 linee di business, una piattaforma di servizi innovativa e una struttura organizzativa agile e multidisciplinare, Svicom rappresenta oggi un punto di riferimento per l’intero settore, coniugando tecnologia, sostenibilità e competenze specialistiche. I risultati conseguiti – tra cui una crescita del fatturato pari al +38% nell’ultimo triennio e un portafoglio di 370 asset per oltre 3,2 milioni di mq gestiti a livello nazionale – testimoniano la solidità e la coerenza di un percorso di crescita costante e costruito nel tempo.”

Ritirando il premio, Fabio Porreca, Chairman, e Letizia Cantini, CEO e General Manager di Svicom, hanno commentato: “Essere riconosciuti come Full Service Provider d’Eccellenza nel Real Estate è per noi motivo di grande orgoglio e conferma la validità di una visione strategica costruita nel tempo: rappresentare un punto di riferimento per l’intera filiera immobiliare, unendo innovazione, competenze altamente qualificate e capacità di adattamento. È il risultato di un percorso coerente, che ci ha condotti a presidiare tutte le principali asset class con un’offerta integrata, tecnologicamente avanzata e orientata alla sostenibilità. Un traguardo reso possibile dal contributo delle nostre persone – circa 200 professionisti e professioniste – autentica forza propulsiva di Svicom. Ringraziamo Scenari Immobiliari per questo riconoscimento, e in particolare il Presidente Mario Breglia e la Direttrice Generale Francesca Zirnstein, per l’attenzione e la valorizzazione del nostro modello di crescita nell’ambito di questa edizione del Forum.”

Il riconoscimento ottenuto nel 2025 si aggiunge a quello conferito nel 2023, quando Svicom era stata premiata come PropTech d’Eccellenza nel Property Management. Premi che confermano il posizionamento del Gruppo nel mercato italiano come all assets – full service provider, partner strategico per proprietà e investitori, con un approccio distintivo basato su innovazione continua, solidità gestionale e visione di lungo periodo.

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L'articolo 33° FORUM DI SCENARI IMMOBILIARI: A SVICOM IL PREMIO “FULL SERVICE PROVIDER D’ECCELLENZA NEL REAL ESTATE 2025” proviene da Forum Scenari Immobiliari.

A consegnare il premio Mario Breglia, presidente di Scenari Immobiliari, che ha dichiarato: “RINA Prime Value Services rappresenta oggi una delle realtà più evolute e complete nel panorama del real estate, capace di integrare con coerenza competenze tecniche, capacità analitiche, innovazione digitale e visione sostenibile. In un settore che richiede sempre più approcci multidisciplinari e soluzioni personalizzate, l’azienda ha costruito un modello operativo distintivo, che unisce qualità, affidabilità e una forte proiezione internazionale. Il premio ‘Impresa d’Eccellenza nel Real Estate 2025’ riconosce non solo i risultati raggiunti, ma anche la capacità di anticipare le esigenze del mercato, contribuendo concretamente alla trasformazione del settore immobiliare in chiave tecnologica, inclusiva e responsabile”.

A ritirare il riconoscimento Ugo Giordano, CEO di RINA Prime Value Services che ha sottolineato: ““È un gradito riconoscimento: conferma la solidità di un modello operativo cliente-centrico e la nostra capacità di anticipare i cambiamenti del mercato, con un sistema integrato di servizi che copre l’intero ciclo di vita degli investimenti immobiliari”.

RINA Prime Value Services supporta i propri clienti nella transizione verso un futuro più evoluto e sostenibile. Grazie a una costante ricerca in innovazione tecnologica e digitalizzazione, a un ricco patrimonio informativo distintivo e ad un forte impegno per la sostenibilità, RINA Prime Value Services, unitamente alle sue controllate, è in grado di assistere operatori del mercato pubblico e privato con servizi progettati per proteggere e incrementare il valore del capitale immobiliare in ogni fase dell’investimento; dall’assessment alla fattibilità e progettazione, dalla fase di costruzione alla fase di gestione, fino alla valorizzazione e dismissione/alienazione.

RINA Prime Value Services è la legal entity di RINA in ambito Real Estate. Attraverso una rete globale di + 6.500 professionisti, che operano in + 200 uffici distribuiti in 70 paesi, RINA sostiene gli operatori del mercato durante l’intero ciclo di vita dei loro progetti.

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L'articolo 33° FORUM DI SCENARI IMMOBILIARI: A RINA PRIME VALUE SERVICES IL PREMIO “IMPRESA D’ECCELLENZA NEL REAL ESTATE 2025” proviene da Forum Scenari Immobiliari.

In occasione del 33mo Forum Scenari di Rapallo, si è tenuto l’incontro one to one di Paolo Benedetto, Direttore Generale del Gruppo IPI, con Mario Breglia, Presidente di Scenari Immobiliari. Il Gruppo IPI ha confermato la propria presenza tra i protagonisti del real estate italiano, condividendo riflessioni strategiche e visione a lungo termine in un contesto in costante evoluzione.

Durante il dialogo è emersa con forza la volontà di valorizzare il patrimonio di competenze, relazioni e innovazione maturato dal Gruppo in oltre 55 anni di attività, celebrando un percorso imprenditoriale italiano caratterizzato da solidità, innovazione e capacità di adattarsi ai cicli economici e immobiliari del Paese.

“Desideriamo essere sempre più protagonisti nell’ambito dei servizi immobiliari, tecnici e di intermediazione – ha sottolineato Paolo Benedetto, Direttore Generale del Gruppo IPI – nonché nelle attività di gestione alberghiera ed extra-alberghiera, attraverso un approccio integrato che coinvolge tutte le anime del Gruppo. In questo contesto, abbiamo avviato un processo di razionalizzazione e semplificazione societaria nel corso dell’ultimo anno, volto a rafforzare l’identità unitaria del Gruppo e una volontà di presentarsi in modo più coeso e riconoscibile sul mercato. In uno scenario in cui qualità, rigenerazione e capacità di lettura del contesto diventano leve strategiche, IPI si propone come interlocutore di riferimento per investitori istituzionali, operatori privati e pubbliche amministrazioni. Al contempo, continueremo a valorizzare al meglio il nostro patrimonio immobiliare, sfruttando eventuali occasioni di investimento in operazioni value add o opportunistiche che dovessero presentarsi”.

 “Il Gruppo IPI – ha aggiunto Mario Breglia, Presidente di Scenari Immobiliari – rappresenta un esempio concreto di come un operatore storico possa rinnovarsi profondamente, affrontando con lucidità e visione le sfide complesse del mercato immobiliare contemporaneo. In un contesto che richiede qualità, capacità di lettura del territorio e integrazione tra competenze tecniche, gestionali e strategiche, IPI sta dimostrando una forte capacità di adattamento, puntando su razionalizzazione, specializzazione e innovazione. È significativo osservare come, dopo oltre cinquant’anni di attività, il Gruppo continui a investire in operazioni ad alto valore aggiunto e a proporsi come punto di riferimento per investitori istituzionali, operatori privati e pubbliche amministrazioni. Questo approccio integrato e orientato al lungo termine è ciò che oggi fa davvero la differenza nel real estate italiano e internazionale”.

Tra le ultime operazioni recentemente completate o in fase di realizzazione, a sostegno del progetto industriale di IPI la cessione dell’hotel DoubleTree by Hilton Lingotto, nell’agosto 2025, al fine di sviluppare l’attività di gestione alberghiera ed extra-alberghiera. Così come l’emissione di un prestito obbligazionario 2025–2032, destinato a sostenere una nuova fase di crescita e la bonifica e lo strip out dello storico Palazzo ex RAI di Torino, prima fase del recupero di questo immobile, nell’ambito di un’operazione simbolo di una visione contemporanea dell’immobiliare orientata alla qualità, alla sostenibilità e alla creazione di valore nel tempo.

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L'articolo GRUPPO IPI TRA INNOVAZIONE, VISIONE INTEGRATA E NUOVO SLANCIO PER IL REAL ESTATE ITALIANO proviene da Forum Scenari Immobiliari.

Favorire una visione strategica condivisa tra Governo, Enti territoriali e investitori istituzionali per guidare lo sviluppo infrastrutturale e immobiliare del Paese, potenziando coesione sociale e benessere economico. Il rilancio dei territori italiani passa dalla costruzione di una strategia condivisa che li renda più competitivi, attrattivi e coesi, attraverso investimenti infrastrutturali e immobiliari sostenibili e di qualità. Questi alcuni dei trend emersi nel corso del tavolo di lavoro “SVILUPPO DEI TERRITORI E INVESTIMENTI IN INFRASTRUTTURE E REAL ESTATE”, organizzato da Scenari Immobiliari in collaborazione con Confindustria Assoimmobiliare, durante il 33°Forum Scenari e preceduto da un confronto tra l’Associazione e il Vice Ministro delle Infrastrutture e dei Trasporti, Edoardo Rixi

L’incontro ha rappresentato un momento di confronto concreto tra rappresentanti delle istituzioni nazionali e locali, del mondo associativo, degli investitori istituzionali e dell’industria dei servizi immobiliari, con l’obiettivo di mettere a fuoco le politiche pubbliche e le forme di partenariato pubblico-privato necessarie per migliorare l’infrastrutturazione del Paese — dalle reti di trasporto e logistica all’housing, dai servizi alle strutture ricettive — e generare così un impatto positivo e duraturo in termini di crescita economica, inclusione sociale e rigenerazione urbana.

“La collaborazione tra pubblico e privato è indispensabile per mettere i territori nelle condizioni di dare risposte concrete a esigenze sempre più pressanti come il bisogno abitativo, il potenziamento dei collegamenti territoriali, l’attrazione di risorse e capitali, lo sviluppo della logistica e la capacità di sfruttare al meglio le risorse turistiche presenti sul territorio” ha dichiarato Davide Albertini Petroni, Presidente di Confindustria Assoimmobiliare. “Solo attraverso un dialogo strutturato e continuativo tra istituzioni e investitori possiamo generare valore condiviso e mettere a terra progetti infrastrutturali e immobiliari che abbiano un impatto reale sulla qualità della vita delle persone, sulla competitività dei territori e sulla sostenibilità del sistema Paese. Occasioni come quella odierna sono importanti per costruire un percorso  strategico orientato a una visione di lungo termine che si basi su norme urbanistiche chiare e non interpretabili, su un contesto fiscale coerente con il resto d’Europa per favorire la raccolta di capitali e su un piano di finanziamenti italiani ed europei di lungo periodo.”

Alla tavola rotonda moderata da Francesca Zirnstein, Direttore Generale di Scenari immobiliari, hanno partecipato, assieme a Davide Albertini Petroni, Presidente di Confindustria Assoimmobiliare, Pasquale Gandolfi, Presidente di UPI, e Stefano Lo Russo, Presidente della Commissione Politiche abitative, Urbanistica e Lavori pubblici di ANCI. I lavori sono stati preceduti da un confronto tra il Viceministro delle Infrastrutture e dei Trasporti, Edoardo Rixi, e il Presidente di Confindustria Assoimmobiliare, Davide Albertini Petroni, focalizzato sull’individuazione dei fattori abilitanti che le politiche nazionali dovrebbero attivare per promuovere uno sviluppo territoriale sostenibile e integrato. Al centro del dialogo, il ruolo strategico del settore immobiliare come leva di sistema, in grado di contribuire non solo alla crescita economica, ma anche alla coesione sociale e al miglioramento della qualità della vita nei contesti urbani e territoriali.

“Questo tavolo – commenta Francesca Zirnstein, direttore generale di Scenari Immobiliari – si pone l’obiettivo di dar vita all’interno del nostro Forum a un momento di dialogo tra esponenti delle istituzioni, delle associazioni e operatori di settore, in modo da discutere insieme delle opportunità di sviluppo del comparto e dell’intero Paese, grazie anche alla collaborazione di Confindustria Assoimmobiliare, che rappresenta a livello nazionale il punto di riferimento dell’industria del real estate”.

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L'articolo INFRASTRUTTURE E REAL ESTATE: ISTITUZIONI E INVESTITORI A CONFRONTO PER IL RILANCIO DEI TERRITORI ITALIANI proviene da Forum Scenari Immobiliari.

Polifin, holding presieduta da Fabio Bosatelli, rafforza il proprio impegno nella rigenerazione urbana come motore di innovazione, crescita e impatto sociale per i territori italiani.

Paolo Cervini, CEO di Polifin, Gewiss e Costim, è intervenuto in apertura del 33° Forum di Scenari Immobiliari (19-20 settembre a Rapallo), nell’ambito della sezione “Migliora Italia”, dedicata a progetti capaci di rappresentare un elemento di interesse per il Paese, per gli investitori e per il mercato. In questa occasione, Scenari Immobiliari ha presentato lo studio “Strutturare gli interventi urbani sul bisogno sociale”, realizzato in collaborazione con Costim.

Lo studio analizza il potenziale del prototipo ChorusLife, smart district sviluppato da Costim e già realizzato a Bergamo, con l’obiettivo di replicare il modello e adattarlo a territori emergenti italiani. La replica dell’operazione potrebbe generare un valore aggiunto immobiliare complessivo di circa 770 milioni di euro, con ulteriori 460 milioni di euro di impatti indiretti, di cui oltre 220 milioni legati a benefici sociali e collettivi, per un valore stimato totale di 1,23 miliardi di euro.

“Il percorso che stiamo portando avanti con ChorusLife – ha dichiarato Paolo Cervini, CEO Polifin – Gewiss – Costim – ci spinge a guardare anche verso quei territori che custodiscono nuove opportunità di crescita. Vogliamo rispondere ai bisogni emergenti delle comunità locali trasformandoli in progetti capaci di coniugare valore economico e impatto sociale. Non si tratta soltanto di costruire, ma di immaginare città più inclusive, resilienti e sostenibili, in cui innovazione e benessere delle persone siano al centro“.

Il modello ChorusLife si distingue come paradigma di smart district integrato e replicabile, capace di unire residenze, servizi, spazi pubblici e funzioni culturali e di intrattenimento in un ecosistema urbano sostenibile. La sua modularità e la gestione centralizzata dei servizi consentono di adattarlo a diversi contesti, ottimizzando risorse e generando economie di scala.

“Stiamo entrando in una fase di grandi cambiamenti per noi, essenziali per garantire maggiore autonomia alle nostre realtà sul mercato, senza mai dimenticare le nostre radici. Il nostro approccio – conclude Paolo Cervini – unisce tradizione e innovazione, con l’obiettivo di costruire spazi sostenibili e tecnologicamente avanzati, migliorando la vita delle persone e preparandoci a un futuro sempre più responsabile e dinamico. Lo stallo che si è venuto a creare in alcune aree del Paese non può fermare il settore: mai come in questo momento è importante continuare a creare opportunità per tutta la filiera. Ecco che oggi siamo in grado di anticipare alcuni cambiamenti che ci riguardano da vicino”.

Una nuova era per Costim

In risposta ai mutati paradigmi del mercato immobiliare e alle crescenti esigenze di sostenibilità e digitalizzazione, Costim – ha anticipato nel suo intervento Paolo Cervini – evolve in Costim RE, Development Company che pone al centro la rigenerazione urbana e la gestione integrata del territorio.

Con questa trasformazione, Costim RE (Real Estate) rafforza la capacità di gestire progetti complessi e replicabili, coordinando tutte le fasi dello sviluppo immobiliare, dalla progettazione alla costruzione, alla gestione degli spazi e dei servizi.

Replicabilità e impatto territoriale

Lo studio presentato evidenzia come il modello ChorusLife possa essere replicato con successo in numerosi territori emergenti italiani, individuati attraverso un’analisi multisettoriale che considera fattori demografici, economici, sociali e infrastrutturali. Tra i territori più promettenti si distinguono: aree costiere e a vocazione logistica, turistica e di rigenerazione come La Spezia, Lecce, Salerno, Siracusa, Sassari, Trieste; e territori dell’entroterra con forte presenza universitaria, patrimoniale, produttiva e turistica come Modena, Pavia, Perugia e Siena.

“La rigenerazione urbana, guidata dall’interesse collettivo e dalla valorizzazione delle risorse locali – afferma Francesca Zirnstein, direttore generale di Scenari Immobiliari – rappresenta una risposta concreta alle sfide dei territori emergenti. Il modello ChorusLife, grazie alla sua flessibilità e scalabilità, si pone come paradigma replicabile per la trasformazione urbana e sociale, generando valore economico, impatto sociale e nuove opportunità di sviluppo per l’intero Paese“.

In questi contesti, i processi di rigenerazione urbana non rispondono solo a una domanda di mercato, ma diventano leva strategica per creare ecosistemi urbani resilienti, inclusivi e sostenibili. Le criticità infrastrutturali e i bisogni sociali diventano driver per l’innovazione, favorendo distretti integrati che combinano residenze innovative, spazi commerciali di prossimità, poli tecnologici e servizi collettivi ad alto valore sociale.

La replicabilità del modello ChorusLife consente di ottimizzare tempi e costi di realizzazione, massimizzare le economie di scala e generare valore collettivo. Gli interventi stimati nello studio di Scenari Immobiliari mostrano impatti economici e sociali rilevanti: a Siena il valore aggiunto degli investimenti sfiora i 130 milioni di euro, mentre a Siracusa supera i 30 milioni, con ricadute economiche e sociali stimate rispettivamente in 80 e 12 milioni di euro, contribuendo al rafforzamento della coesione e della resilienza delle comunità locali.

«Con COSTIM RE segniamo l’evoluzione del nostro percorso: da costruttori a developer evoluto, tecnologico, capace di gestire l’intera filiera dello sviluppo immobiliare. Dall’esperienza-pilota di ChorusLife Bergamo, laboratorio concreto di rigenerazione urbana, nasce un nuovo modello che integra visione strategica, governo del processo, gestione degli spazi e innovazione digitale. Il cuore resta il development, ma al suo interno vivono competenze e know-how che ci permettono di dare forma a progetti ad alto impatto, sostenibili e orientati al futuro. Con oltre 400.000 mq in sviluppo e più di 1 miliardo di euro di investimenti, siamo pronti a trasformare città emergenti come Pietra Ligure, Trieste, Cagliari, cui si aggiunge Milano, con il progetto di Linate nel distretto aeroportuale già in fase di realizzazione. COSTIM RE è la nostra risposta concreta a una nuova domanda immobiliare: credibile, integrata, radicata nei territori e pronta a innovare” conclude Cervini.

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L'articolo COSTIM (POLIFIN) AL 33° FORUM DI SCENARI IMMOBILIARI proviene da Forum Scenari Immobiliari.

Oltre 370 miliardi di euro di PIL, pari al 17% dell’economia nazionale, 2,3 milioni di occupati e un valore patrimoniale superiore a 6.600 miliardi di euro: il settore immobiliare residenziale italiano si conferma uno dei principali motori dell’economia nazionale ed elemento fondamentale per il benessere e la coesione sociale. A evidenziarlo è il 3° Rapporto “La casa per la città del futuro”, realizzato da Scenari Immobiliari in collaborazione con Investire SGR, che torna a restituire una fotografia aggiornata, articolata e prospettica di un comparto in continua evoluzione, ma oggi più che mai bisognoso di attenzione politica e istituzionale e di supporto strutturale e da parte della popolazione.

Secondo le previsioni del report il valore dell’industria immobiliare residenziale ha potenzialità di crescita fino a 520 miliardi di euro nel 2050 (+40%), contribuendo alla creazione del 18,5% del PIL nazionale, con occupati nel settore da 2,3 milioni a 3,05 milioni (+32,5%). I servizi gestionali (“tradizionali” e “istituzionali”) passeranno da un peso congiunto di 85 miliardi di euro (22,5%) a 145 miliardi di euro (28%), diventando fattore trainante della crescita.

La casa nel mondo, in Europa e in Italia: numeri che contano

Il valore complessivo degli immobili residenziali nel mondo ha superato i 250mila miliardi di euro. L’Europa, con un decimo della popolazione globale, concentra il 25% di questo patrimonio. L’Italia è uno dei Paesi chiave: le sole abitazioni italiane rappresentano oltre il 10% del valore immobiliare del continente.

Nel nostro Paese, degli oltre 135 miliardi di euro di fatturato immobiliare annuale, circa 100 miliardi provengono direttamente dagli scambi di case, ma questo dato è solo la punta dell’iceberg di un sistema economico ben più ampio e articolato, che genera valore attraverso una filiera estesa e interconnessa: muratori, architetti, agenti immobiliari, property manager, manutentori, imprese artigiane, professionisti e operatori del settore arredo e design.

“La casa è un bene economico, sociale e culturale insostituibile. Non solo accompagna i bisogni delle persone in ogni fase della vita, ma incide direttamente sulla produttività, sulla coesione sociale e sulla qualità della vita collettiva. La nostra ricerca mostra chiaramente come l’industria immobiliare residenziale sia un ecosistema complesso, dinamico e strategico, ma anche fragile se non sostenuto da regole chiare, visione istituzionale e investimenti stabili. È arrivato il momento di riconoscere ai 370 miliardi di euro di produzione economica legati alla casa il ruolo che realmente hanno: un pilastro dello sviluppo nazionale”, sostiene Francesca Zirnstein, direttore generale di Scenari Immobiliari. “Se vogliamo città vive, sostenibili e inclusive, dobbiamo ripartire dalla casa. Serve una visione condivisa tra pubblico, privato e cittadini, fondata sulla qualità, l’efficienza e la gestione evoluta degli spazi. Solo così potremo affrontare le grandi sfide urbane e sociali dei prossimi decenni.”

Un settore centrale per l’economia e la società italiana

Il real estate residenziale è molto più di un settore economico: è una componente strutturale dello sviluppo fisico, sociale ed economico del Paese. Secondo il report, oltre l’11% del PIL italiano è direttamente attribuibile a componenti dell’industria immobiliare residenziale diverse dalle compravendite, come servizi, manutenzioni, arredo e gestione. La stretta connessione con il comparto delle costruzioni, che da solo impiega 750 mila persone, fa della casa una leva anticiclica per l’occupazione e un volano per la crescita del Paese.

 “Abbiamo provato a misurare l’impatto che i nostri investimenti immobiliari nel settore living – dove gestiamo masse per oltre 3 miliardi di euro – generano sull’economia reale del Paese”, afferma Michele Beolchini, Head of Product Development & Fundraising. “In particolare, considerando le nostre piattaforme PRS ITALY I e II, dedicate alla residenzialità a reddito con servizi, abbiamo riscontrato come per ogni euro da noi investito venga generato un ulteriore indotto di 65 centesimi a beneficio del tessuto imprenditoriale italiano delle piccole e medie imprese. Infatti, negli ultimi 5 anni le nostre piattaforme PRS, in parallelo agli investimenti diretti in real estate (€190 mln sino ad oggi), hanno innescato numerose altre attività nell’ambito dei servizi immobiliari coinvolgendo più di 340 fornitori di piccolo media grandezza (con un fatturato medio di c. €3 mln) per complessivi €125 mln”.

La sfida dell’obsolescenza: un patrimonio da rigenerare

Il 65% degli edifici residenziali italiani è stato costruito prima dell’introduzione di norme moderne in materia di qualità edilizia, sicurezza sismica ed efficienza energetica. Un quarto del patrimonio risale addirittura a prima della fine della Seconda Guerra Mondiale. Nonostante ciò, interventi di manutenzione e riqualificazione delle zone urbane consolidate hanno permesso il mantenimento di standard abitativi medio-alti, portando la spesa per manutenzioni e ristrutturazioni a superare quella per nuove costruzioni, rendendo la gestione immobiliare il fulcro dell’intero sistema

Nuove domande, nuove sfide: abitare oggi

Negli ultimi vent’anni, la domanda abitativa si è radicalmente trasformata: nuclei familiari più piccoli, aspirazioni abitative diversificate, maggiore attenzione a spazi di qualità, localizzazione strategica, flessibilità e sostenibilità. L’incontro tra domanda e offerta si è fatto più difficile, anche per il crescente divario tra i prezzi degli immobili e la capacità di spesa delle famiglie.

L’emergenza abitativa, esplosa nel quinquennio 2020–2025, interessa l’intera Europa le difficoltà di messa a punto di soluzioni evidenziano la necessità di coinvolgimento di più attori: il settore pubblico ha risorse limitate e normative spesso rigide, mentre il privato è fortemente vincolato a logiche di sostenibilità economica. Serve una nuova alleanza tra sfera pubblica e privata, fondata su regole certe, visione di lungo periodo e strumenti operativi efficaci.

L’evoluzione dei servizi gestionali: la leva per la crescita

Il vero fattore abilitante per lo sviluppo del settore nei prossimi decenni sarà la gestione immobiliare, sia nella sua forma “tradizionale” che in quella “istituzionale”. Attualmente, solo il 20% delle 35,7 milioni di abitazioni italiane è gestito formalmente da amministratori o operatori professionali, e meno del 7,2% è di proprietà di soggetti “non fisici”. Tuttavia, è proprio in questa porzione che si concentra l’evoluzione più dinamica e industrializzata dell’intera filiera.

Un settore da sostenere per far crescere il Paese

Perché la casa possa continuare a essere considerata un diritto per i cittadini, un’opportunità per le imprese e un volano per l’economia, è doveroso lavorare al disegno di un quadro normativo univoco, una pianificazione lungimirante e politiche pubbliche efficaci. La qualità dell’abitare è una risorsa strategica nazionale, che incide su salute, produttività, sostenibilità urbana e competitività dei territori.

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L'articolo 370 MILIARDI DI PIL, 2,3 MILIONI DI LAVORATORI, 6.600 MILIARDI DI VALORE PATRIMONIALE: LA CASA È IL CUORE ECONOMICO E SOCIALE DELL’ITALIA proviene da Forum Scenari Immobiliari.

Con oltre 483 miliardi di euro di opere infrastrutturali in corso o programmate, l’Italia sta vivendo una fase storica di rinnovamento strategico. Le infrastrutture non sono più solo opere ingegneristiche ma motori di sviluppo urbano, sociale e digitale, capaci di ridefinire la mappa del valore immobiliare e di attrarre investimenti.

In questo scenario, RINA Prime Value Services si conferma non soltanto come partner tecnico d’eccellenza, ma come fautore di una trasformazione territoriale che unisce ingegneria, visione e impatto. Dalle grandi linee ferroviarie ai data center, dalle metropolitane urbane ai progetti di rigenerazione industriale, l’azienda è impegnata a creare valore sostenibile per territori, comunità e investitori.

Questi sono alcuni dei trend illustrati da RINA Prime Value Services durante il 33°Forum di Scenari Immobiliari a Rapallo, nella sezione “MIGLIORA ITALIA” imprese, aziende e prodotti innovativi, con focus su realtà imprenditoriali e progetti che costituiscono elemento di interesse per il Paese, per gli investitori istituzionali, per il mercato e che fanno sperare in un’Italia migliore.

“Oggi non operiamo solo come un player tecnico ma come veri architetti di trasformazione”, dichiara Roberto Giovenco, Chief Operating Officer di RINA Prime Value Services. “Le infrastrutture non sono calcestruzzo e acciaio, sono visione. Ogni progetto – che sia un ponte, una linea ferroviaria o un data center – è una scelta di futuro, capace di riscrivere la geografia economica e sociale del Paese. Oggi le sfide non si limitano alle opere fisiche: le infrastrutture invisibili, come i data center e la fibra ottica, sono i nuovi porti del XXI secolo, veri acceleratori territoriali che generano distretti tecnologici e attraggono capitali. In questo contesto, l’Italia ha un’occasione unica: con 40 GW di rinnovabili già approvati e la ZES unica al Sud, possiamo diventare l’hub mediterraneo della transizione digitale ed energetica. Ma nessuna infrastruttura genera valore da sola. Serve un ecosistema che sappia mettere in dialogo pubblico e privato, tecnica e politica, mercato e territorio. Il Real Estate italiano deve smettere di inseguire il cambiamento e iniziare a guidarlo. E noi, come RINA Prime, siamo qui per questo: per accompagnare istituzioni, investitori e comunità nel trasformare ogni infrastruttura in una promessa di crescita, bellezza e impatto”.

L’approccio di RINA Prime si fonda su un concetto chiaro: nessuna infrastruttura genera valore da sola. Solo la collaborazione tra istituzioni, investitori, urbanisti e comunità locali può trasformare le opere in un vero motore di crescita. RINA Prime Value Services si propone dunque come catalizzatore di questa alleanza, per fare dell’Italia non solo un Paese che realizza infrastrutture, ma una nazione che le comprende, le valorizza e le integra, trasformandole in ponti tra presente e futuro.

“La reputazione di un territorio – commenta Francesca Zirnstein, direttore generale di Scenari Immobiliari – si fonda su fattori interconnessi come la qualità della vita, la solidità del tessuto socio-economico e, soprattutto, la presenza di infrastrutture moderne e funzionali, che oggi sono sia motore che risultato dei processi di rigenerazione urbana, rappresentando l’elemento abilitante per l’evoluzione dei servizi immobiliari e la valorizzazione del patrimonio edilizio. Questi fattori sono in grado di generare un rilevante effetto leva sul comparto immobiliare, accelerando la transizione verso modelli di gestione sempre più integrati, che uniscono property e facility management, digitalizzazione e automazione, centralizzando servizi, monitoraggio, manutenzione predittiva e adozione di soluzioni ESG-oriented, aumentando l’efficienza operativa e migliorando le performance e gli impatti delle infrastrutture. Il potenziamento infrastrutturale, quindi, non è solo un driver di crescita, ma un vero e proprio magnete per la trasformazione urbana e immobiliare e per gli investimenti, capace di contribuire, nel lungo periodo, alla creazione di 660 miliardi di euro di valore aggiunto immobiliare, rafforzando la reputazione e la resilienza dei territori e generare ricadute per utenti, comunità e città pari a 1.300 miliardi di euro. In questo scenario, la domanda di spazi si fa più sofisticata, poichè cresce l’interesse per ambienti multifunzionali, servizi integrati alla mobilità, gestione ambientale avanzata e soluzioni ‘as a service’ capaci di rispondere in modo flessibile alle esigenze di cittadini e imprese.”

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Urban Up | Unipol sarà main sponsor del 33°Forum di Scenari Immobiliari, in programma il 19 e 20 settembre a Rapallo. Nella giornata di venerdì verrà illustrato il progetto di riqualificazione di un intero comparto alla periferia est di Milano nella sezione “MIGLIORA ITALIA” imprese, aziende e prodotti innovativi, con focus su realtà imprenditoriali e progetti che costituiscono elemento di interesse per il Paese, per gli investitori istituzionali, per il mercato e che fanno sperare in un’Italia migliore.

Si tratta della riconversione di un compendio che si estende per circa 23.000 mq, nell’ambito del quale alla fine degli anni ’80 fu realizzato un business park di 7 torri direzionali di 9/11 piani e un corpo di fabbrica basso ad uso mensa per circa 36.400 mq totali, oltre 8.700 mq destinati a parcheggi a raso e coperti.

Le torri hanno una superficie compresa tra 4.050 e 4.700 mq ciascuna e sono collegate da un’autorimessa comune.

Il complesso si trova in via Tucidide adiacente alla ex fabbrica della Richard Ginori. Una posizione particolarmente strategica in quanto, oltre ad affacciarsi sul verde del grande parco Forlanini e ad essere vicino allo storico Quartiere Ortica, il complesso è poco distante dall’aeroporto di Linate e dalle le principali arterie autostradali e ben connesso al centro della città grazie alla recente apertura della nuova linea metropolitana blu.

Il progetto prevede la completa riconversione e cambio di destinazione d’uso di 5 delle 7 torri da direzionale a ricettivo/ residenziale e la riqualificazione delle rimanenti 2 torri ad uso uffici. Anche l’edificio una volta utilizzato come mensa avrà una nuova funzione a servizi.

Le 2 torri convertite ad uso ricettivo sono gestite dalla catena Mariott: l’hotel 4 stelle Courtyard Milano Linate con 154 camere già operativo da quasi 1 anno e il Residence con 101 appartamenti in fase di apertura.

Appena conclusa la riqualificazione di altre 2 torri acquisite da Abitare In che diventeranno appartamenti locati con la formula del coliving per un totale di 92 appartamenti e 380 posti letto.

È, inoltre, in fase di cantierizzazione l’ultima torre residenziale che prevede 80 appartamenti (3 studio, 39 bilo, 38 trilo per tot 5.400 mq commerciali circa) destinati alla vendita.

Infine, sono in corso interventi di riqualificazione per le ultime 2 torri che rimarranno a destinazione direzionale in modo da garantire il necessario mix funzionale. A tale scopo è prevista anche la riqualificazione dell’edificio un tempo adibito alla mensa dove verranno realizzati servizi accessori al quartiere quali sale meeting, coworking, ristorazione, bar per un totale di circa 3.000 mq.

“Il nostro obiettivo è stato quello di progettare e realizzare un intervento di rifunzionalizzazione con particolare attenzione all’efficienza dei costi per rispondere alla domanda abitativa milanese attraverso un’offerta rivolta a famiglie e giovani, in una fascia di prezzo media. Il complesso si trova in posizione strategica adiacente al parco Forlanini, vicino alla nuova linea metropolitana blu e prossimo all’aeroporto di Linate. Nello stesso contesto, abbiamo riconvertito in hotel e residence due immobili direzionali, inutilizzati da oltre 20 anni e ora gestiti dal gruppo Marriot/Amapa. È stato possibile valorizzare il costruito senza ricorrere alla demolizione delle torri e senza aggiungere nuovi volumi, con un notevole risparmio di CO2, pur garantendo un’elevata qualità del risultato” – commenta Massimiliano Morrone – Chief Real Estate Officer di Unipol Assicurazioni.

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